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融资超13亿美元资料显示，成立于2011年的优信旗下拥有B2B模式二手车在线交易平台优信拍、B2C模式二手车交易平台优信二手车、优信数据以及优信新车等多个子业务，同行业竞争对手包括瓜子二手车、人人车等。目前，优信创始人兼CEO戴琨为公司第一大股东，持股比例为24.9%。

并表示，火锅餐饮易于标准化，厨房占用面积小，厨师配置要求较低，因此单店盈利能力高且优于其他餐饮类别，是餐饮行业的优质赛道。然而，火锅产业整体收入看似稳步向前，但增速却呈现趋缓之势。以呷哺呷哺为例。财报显示，2017年，呷哺呷哺在北京新开5家门店，该地区营业收入同比增长近两亿元；截至2018年末，北京地区开店数增加27家，共309家，收入同比增长却只有一亿元，增速明显放缓。

2009年，苏宁易购试运行，正式拉开了拥抱互联网的帷幕。2009年到2011年是苏宁初次触网转型期，也是苏宁第二次主动尝试转型。当时，移动互联网方兴未艾，引发了新一轮的技术革命。苏宁率先捕捉到了互联网零售发展的机遇，踏上了线上线下融合的互联网转型之路。在2011年~2020年新十年的战略规划中提出，苏宁未来将实现线下实体连锁店与线上易购平台“两翼齐飞”。

当时，空调在国内市场刚刚起步，价格昂贵，苏宁将自己定位为空调专营店，推出送货、安装、维修、保养等“一条龙”服务。由于营销模式深入人心，业务得以迅速发展，平均两三年就要换一个大仓库。而且，苏宁根据空调产品的特点，独创了“淡季进货，旺季打款”的具有互联网思维的营销模式，成为了当时的行业标杆。

不过，在经纬电材收购新辉开时，交易方案就曾受到媒体和交易所的广泛质疑。根据公开资料，当时作为被收购标的，新辉开存在承诺业绩未完成、出口退税额变动与营业收入变动不一致、涉嫌为取得税收优惠而骗取高新技术企业资质、巨额资金流向不明，以及部分客户欠款占比过高等问题。

变革的三驾马车企业的转型，选择何种道路是关乎生死存亡的战略问题。从单一空调零售商，发展成以家电、3C产品为主的连锁企业，再拓展到场景互联的智慧零售，28年来苏宁每一次破釜沉舟都能找到正确的方向，得益于苏宁体内的三驾马车——战略、管理和人才齐驱发力。