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CTO、CLO、CPO……CXO们的逐一离开，反映出职业经理人的终结，但这曾是刘强东一手铸造的体系。时间倒回至10年前。2008年北京奥运会后，京东进入快速发展期，刘强东选择性放权，给予高管们充分的财权和人事权。从2011年开始，京东陆续引入COO、CMO、CHO等职务。刘强东深刻地意识到，京东在做大后，必须依靠组织的力量、系统的严密来管理，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败”。随着这些职务的逐一到位，他几乎不再过问具体业务。
海利的问题跟之前的冠雄一样，就是管理问题很严重，产品品控很差。所以朱江洪来了就不得不将在冠雄做过的事情再做依次，而且做得更彻底。1991年到1996年，朱江洪可能几乎就在做一件事，就是树立格力电器这个新公司的品质精神。品质精神的梳理，消费者信任的逐步建立，成为了格力未来二十多年的根基所在。朱江洪之所以如此重视品质，一是因为他深刻地理解品质地重要性，二是竞争形势所必须。
拼多多究竟会成为速度的奴隶，被裹挟着往前冲，还是能够保持初心，保持耐心，向着“市场无可伦比的电商平台”进发？01拼多多狂奔正如拼多多从黄峥所说，2018年是拼多多里程碑式的一年。上市之后，拼多多连续保持了三个季度的高速增长，为资本市场交上了一份满意的答卷。截至2018年12月31日，拼多多GMV达4716亿元，较2017年同期的1412亿元增长233.99%。
1999年：我国空调器的普及率还较低，需求总量每年以较快速度增长，行业将保持较快发展。公司在激烈的竞争中稳步发展，1999年生产空调153万台，销售146万台，产销量居全国第一位，继续保持行业领先优势。2000年：我国空调器的生产能力远远大于市场需求，市场价格不断下降，企业要盈利将更加困难。我公司在2000年激烈的竞争中稳步发展，2000年生产空调200万台，销售193万台。
截至2018年底，保险中介渠道实现保费收入3.37万亿元，占全国总保费收入的87.4%。其中，实现财产险保费收入0.95万亿元，占同期全国财产险保费收入的77%；实现人身险保费收入2.4万亿元，占同期全国人身险保费收入的92.3%。分渠道来看，保险专业中介渠道实现保费收入0.49万亿元，保险兼业渠道实现保费收入1.07万亿元、营销员渠道实现保费收入1.8万亿元，分别占同期全国总保费收入的12.7%、27.7%、47%。
98.7147.4襄 阳100.8112.5120.8深 圳100.0103.0154.1岳 阳100.5105.6114.7南 宁101.2113.0132.2常 德99.8106.7115.1海 口99.7106.6115.6
